第三篇中流击水立潮头 [复制链接]

　　-年是我公司全面进入市场打拼阶段。年，我国市场经济建设从建立阶段全面进入完善阶段，各市场实体也终于进入了“国家调节市场、市场引导企业”的社会主义市场经济体制模式。此后，电力市场波澜起伏，峰谷交错，变化剧烈，既有社会用电量猛增导致的全国性用电紧张，也有电力过饱和导致的发电机组大面积停运；既有火电机组集中上马，也有火电建设市场的迅速萎缩，其间还有新能源市场迅速兴起；既有煤炭市场的全面不景气，也有市场煤价与计划电价导致的煤电价格倒挂；电力行业改革的密度和幅度史无前例，厂网分家、各大发电集团成立、全国电建合并重组等，电力事业风云变换。电建企业终于走出了计划经济的温室，全面接受市场冲击锤炼。电力市场的每一次起伏，都给我公司留下了深深的烙印。综观该时期，我公司在汹涌起伏的市场浪潮里奋力拼搏，逆境求生，中流击水，虽然也有过失误，有过挫折，但最终经受住了市场考验，不断发展壮大，乘风破浪，始终坚如磐石般屹立潮头。年前后这段时期，全国性的电荒让人记忆犹新。大量资金集团纷纷投资火电，火电项目遍地开花，开工手续不全、设备图纸短缺等现象集中爆发,电建企业生存与市场不足的矛盾，迅速转化为工程进度要求与资源紧张的矛盾，转化为项目分散与集约化管理的矛盾。我公司抓住这轮火电建设高潮，经营管理方面，以三证合一为基础，对管理体系层层细化，以项目管理为中心，进一步明确了“三级管理，两级核算”的基本模式，从项目经营的前期预控、过程监督到最终考核全面进行了调整，与项目、分公司签订年度经营责任书，对成本预测预控，动态分析考评。市场开发方面，立足山西，面向全国，走向世界，不仅承揽了两广、云南、内蒙、陕西、河南、新疆等各地项目，还承担了博茨瓦纳、越南、印尼等国项目，真正实现了走出国门。工程施工方面，我们克服了图纸、设备、人员、资金、机械等各类资源严重缺乏的困难，这段时期共承建大、中型电厂项目达80余项，其中包括25台ＭＷ级机组、6台ＭＷ级机组，公司施工产值、机组投产等几乎每年都在突破历史最高水平。在这些工程中，漳山工程、大同小营变工程获国家建筑工程银质奖；王曲电厂2号超临界机组机组，从冲转到完成小时试运仅用16天18小时，创造了从冲转到投产历时最短和同一项目两台MW机组一月双投两项国内记录。这段时间，公司的施工能力得到了长足发展，资质得到进一步充实，各类社会资源进一步丰富，好些方面都达到了一个前所未有的新高度。同时，由于疲于完成工程任务，管理上也出现了一系列问题，如移交机组质量下降，尾工、缺陷大量增加，大量半拉子工程后继无力，与合作单位纠纷聚积，信誉严重受损；公司内部经营意识淡漠，机构队伍庞大,融资成本过高，债务额巨大，各类社保基金欠交,特别是结算工作严重滞后问题，造成了企业成本的严重失真，这都给以后的工作带来了极大的被动。随后，全国电力建设又进入了低谷，火电建设市场迅速萎缩，竞争更加激烈，盈利空间极小。在公司内部，由于工程任务的骤降，多年积累的各种问题集中爆发，急需大幅的调整改革。面对这种形势，公司以集约化、精细化管理为总体目标，以清理多年积累的结算为突破口，重新调整总体经营模式，明确三层定位和各自职责；大量撤销项目部和撤并二级分公司会计主体，缩短管理链条；回收合同的签订权，统一工程分包、物资采购等的合同、授权等；规范劳动用工，对离岗、待岗员工和临时用工进行了调整和精减；修补历史误解，强化服务意识，做好工程善后，改善公司形象等，经过大量工作，公司经受住了市场考验，形势暂时得到了稳定。

石家庄良村热电百日大战动员大会

公司承建的兆光电厂全景

施工中的贵港电厂2号锅炉

施工中的的鄂尔多斯电厂

施工中的和丰电厂锅炉空预器中心轴吊装

施工中的哈密#2汽机行车梁吊装

公司承建的哈密电厂全景

施工中的孟津电厂现场

公司承建的孟津电厂竣工投产

公司承建的王曲电厂全景

古交发电厂开工典礼

公司承建的古交电厂

河坡2#机组试运期间

公司承建的河津工程全景

公司承建的国锦煤电全景

瑞光电厂转子吊装

瑞光小时试运成功

候马发电机定子吊装

印尼运行中的苏姆塞尔电站

印尼苏姆塞尔电站外籍女工清扫项目部院

公司承建的博茨瓦纳电厂全景

博茨瓦纳项目部外籍工人与我公司职工一起庆祝春节公司承建的越南河静电厂5台机组全景