内容简介
本书深度挖掘为何伟大的创新者和成功企业能够在极短的时间内登上巅峰，归纳出加速成功的9大原则，例如缩短行程，花5年时间完成别人30年做的事。作者为你描绘出这个瞬变时代的成功路线图，助你出奇制胜，拓展事业与人生的新边界。
作者简介
沙恩?斯诺（ShaneSnow），媒体科技公司Contently（内容交易平台）的联合创始人，是《福布斯》评选的“三十位30岁以下的创新者”之一。
前言：他们的动作怎么那么快？
假如你在暴雨中开车，碰巧遇到三个人站在路边：一位是体弱多病的老妪；另一位是曾救过你性命的朋友；第三位是你的梦中情人。车上只有一个空位。你会让谁搭车？
当然是那位老妪。然后，把车钥匙交给你的朋友，自己留下来与梦中情人等公交！对付这种难题，最佳的解决方案只有在你换个角度思考时才会显露出来。敢于质疑问题成立的假设条件，才能获得解决问题的新思路（在这个事例中，假设条件是你只能帮助一个人）。
最快速的成功之路与传统没有半点关系，伴随我们成长的一切陈规陋习都能破而除之。真正的成功并不在于我们的银行账户上积累了多少财富，而在于我们在追求人生目标的同时，努力地成为更好的人，建设一个更加美好的世界。
传统的成功之道：每周工作个小时，相信你能成功，想象如何实现目标，并推动自己比其他人更努力。这是笨径。把不好干的活儿外包，并试图通过差价套利赚取利润。这是捷径。借力是超级成功人士运用自己的已知资源获取最大回报的秘诀所在。
我们很多人都把我们的希望和梦想寄托在不靠谱的运气上，但世界上成功速度最快的人们却把运气牢牢把握在自己手中。我们当中有太多人已经接受了生活所赋予我们的常态，屈从于被动接受，被“辛勤付出必有回报”之类的善意谎言麻醉。
第1章换梯术：横向交易
我们被告知获得成功的最好办法是少壮就努力，拼命工作，按部就班逐级升迁。两大成功要素一是肯干，身处逆境也要勇往直前；二是运气，耐心等待升职路上的空缺。纵观历史，快速崛起的公司，闪电般晋升的高管，一夜成名的电影明星，以及各种畅销产品都以“换梯”速度而不是爬梯速度将其他小伙伴们甩在了后面。
苹果手机是由个人电脑公司推出的，而当时手机市场的主导力量还是电信公司。任天堂创业之初只生产日式扑克牌，这家公司干过出租，卖过速食米饭，经营过酒店。小说家詹姆斯·帕特森，是从广告行业的高管转行从事文学创作的，而根他的书已经卖出2.75亿册。这就是屡屡发生在艺人和公众人物身上的“一夜成名”的故事；他们在各自的领域努力打拼，然后换了架梯子扶摇直上，让旁观者瞠目。
商业研究表明，这种转换梯子的做法往往能加速公司的成长。会转型的企业，也就是能够切换业务模式或产品的企业，如果恰好还处于上升期，表现往往比那些一条道走到底的企业要好得多。
美国最优秀的总统以及历史上其他最伟大的超级成功人士绕开现行体制，另辟蹊径成功登顶的事实，正好点出了我们在传统智慧上的误区，即通过努力付出和按部就班的发展就一定能实现人生梦想。勤奋和运气当然是成功的必备要素，但它们绝非全部。
我们生活在一个打破传统的登梯时代。传统的路径不只是速度慢；如果我们想竞争，想创新，走传统之路势必不可行。但要取得成功，我们就需要像“换梯”者那样去思考，像创业者那样去行动。我们必须更加会干，而不只是更加肯干。
第2章师父领进门：纽带联系
导师的故事如此常见，是因为它没准儿真管用——特别是当导师不只是老师，更是一位有过亲身经历的过来人时。一位导师可以帮你加快前进的脚步。说服一位世界级的实干家来指导我们的实践，大幅缩短我们融会贯通的时间。
拥有导师的企业家与没有导师的企业家相比，前者的企业募集资金是后者的7倍，增长速度是后者的3.5倍。实际上，在接受调查的公司中，如果没有导师的协助，几乎没有哪个企业能够发展壮大，形成能赢利的商业模式。
更快取得成功的那些人往往都得到了曾是“过来人”的成功者的指点。获胜的公式，似乎是寻找世界上最好的导师，并说服他们来辅导我们。
第3章快速反馈：探索“底线”
有过失败经历的企业家未必就比一辈子从未经营过企业的人做得更好。成功的企业家却有50%的可能性在二次创业中取得成功。你胜利的次数越多，你就越有可能再次胜利。失败不会让我们水平更高、人更聪明，但成功却能让我们更有可能继续成功。
专家普遍推崇消极反馈而不是积极反馈。消极反馈能够刺激人们进行最大限度的改进，这是因为批评通常比赞美更具可操作性。专家往往能舍掉一部分自尊心，不会把对事不对人的合理反馈当作是对个人的一种贬低。而且，他们也有足够的信心，能够从不正确的反馈中提取有帮助的内容。而新手则会把自己弄得无所适从，他们需要鼓励，害怕失败。
关于消极反馈比较难办的部分是保护自己不受预知失败的打击，把我们的经验转化为客观的实验。而当我们这样做时，反馈的作用会变得更加强大。
第4章利用平台：站在巨人的肩膀上
艾萨克·牛顿将他作为一个科学家所取得的成就归功于“站在巨人的肩膀上”——建立在他之前那些伟大思想家的工作基础上。
虽然成为创新者可能需要我们具备深厚的行业专长，但其实做其他任何事情只需要我们掌握高阶思维和使用平台的能力就足够了。在前科技时代，拥有抽象知识的人得到高度重视。但在智能手机和维基百科的时代，你一时想不起博茨瓦纳第二大城市的名字又有什么关系呢？今天最重要的事，就是懂得如何利用平台来获取我们需要的信息，无论是博茨瓦纳的首都还是除以8的商。
在平台时代，创造性地解决问题比计算技能更有价值。芬兰学校允许学生毫无限制地使用计算器。通过传授使用工具和解决问题的方法，而不是死记硬背，以及只聘请具有硕士以上学位的教师，芬兰建立了一个更高的教育平台，让本国的孩子们取得了优势。
平台的形式可以是工具，也可以是技术，可以是游戏、轮胎、计算器，更可以是职业赛车联盟或高标准学校提供的环境。无论是哪种形式，平台都发挥了功效倍增的作用，而且能够在人使用平台的过程中传授给他技能。所以，过去30年中将近2/3的专利申请都来自于人口只占全美1/3的20个大都市地区，也就没什么大惊小怪了。相对于其他地区而言，大都市区的人均创新更多，创造力更强，艺术成就也更高。
为了努力而努力是愚蠢的传统。辛勤的工作即使通过杠杆放大，又能好到哪里去？平台教给我们技能，让我们能够专注于成就伟业，而不是再发明一遍车轮或是重复自己。
第5章抓住浪潮：顺势而行
运气就是“在正确的时间出现在正确的地方”。但是，有些人——以及公司——却像冲浪运动员那样，善于让自己在正确的时间出现在正确的地方。他们寻找机会，而不是等待机会。捕捉潮流有两种方法：一种是辛勤工作干到油尽灯枯——也就是在水中拼命划水去追赶海浪；另一种则是识别特征，提前发现海浪并轻松漂至最佳弄潮点。
往往是那些我们认为理所当然的事情，最终变成自己成功道路上的拦路虎。有意识地寻找特征可以弥补经验的不足，但我们常常连试都不愿意试一下。为什么会有那么多经验不足的公司和企业家能够破除常规，建功创业，把老牌企业打得满地找牙，这就是原因所在。经过深思熟虑，即使是新手菜鸟也有可能抢在那些高高在上、依靠经验和直觉的大公司前面捕捉到潮流的到来。而且一波大浪会把业余菜鸟带得更远，而不是那些会游泳的专业好手。而这也是世界上最好的冲浪运动员会在比赛开始前几个小时就来到海边观察海浪的奥秘所在。
行业先驱者沉浸在早期的技术和实践中不能自拔，最后被尾随而来的企业后发制人，完成超越。上船容易下船难，一旦成为第一波的弄潮儿，再想全身而退，代价就太大了。而且到你想退出的那个时候，往往也为时过晚，借不上第二波浪潮的势了。
在传统思维的诱导下，才华出众，奋发图强的人们认为，只要努力工作，幸运之神一定会来敲门。这等于是说，如果一个冲浪者在同一地点踩水的时间足够长，就一定会等来好浪；这种情况肯定会在一些人身上发生那么一两次，但却不能算是最有效的成功策略。荒谬的是，这实际上是一种更加懒惰的做法。
有些人苦练20多年却怎么也成不了专家，其中必有原因。一个高尔夫球手如果握杆姿势不对，即使练习时间达到3万小时也还是无法提高比赛水平。而一家企业以5倍于同行的工作强度和工作时间勤恳努力，却仍然输给把握市场更加精准的对手。想取得成功，就要像职业冲浪选手那样时刻逐浪而行，守株待兔永远也赢不了比赛。
能够挑选和发现好浪几乎比冲浪技术好还要重要，如果供你施展才华的平台做不到与对手的一样好甚至更好，那你就要输了。
第6章超级联系人：广结人脉
是与0个人一个一个地交朋友容易，还是与已经拥有0个朋友的人交朋友更容易？是挨家挨户地传达消息快捷，还是通过广播瞬间让消息传遍千家万户更快捷？这两个问题背后所隐含的就是我称之为“超联”的思路，即直接切入具有广泛传播能力的中枢，然后通过它实现大规模联系。这就是大众传媒在我们过去年的生活中所扮演的角色——将各种信息来源与所有相关受众“超联”在一起；通过广告实现商家与数百万潜在客户的“超联”。
位于事业最高峰的往往都是给予者。当一名给予者并不需要非凡的牺牲行为，只要注意在做事时多为别人着想就可以了，比如施以援手、提供指导、分享荣誉，或者为别人找关系办事。
建立关系网的首要问题是人们首先要利己。超联的意思是去了解人们需要什么，然后一起讨论我们怎么样来做一些能够创造价值的事。这是对传统关系学的升华，以往的建议主张大胆地结识朋友，敢于张口求他们办事。而通过给予建立起来的关系，往往比乞求帮助更能发挥作用，而且效果也要好得多。
第7章创造动能：趁热造势
事实证明，有些快速成功，比如“大熊”·瓦斯克斯通过YouTube视频一夜成名，或创业者通过互联网浪潮一夕暴富，问题就出在“狗屎运”上，仿佛你能够抓住第一个吊环，是冥冥之中有人把你托上去似的。但如果你不坚持荡下去，你就会卡在某个地方进退不得。
登月英雄和亿万富翁的麻烦在于，当他们攀登到人生的顶峰之后，他们前进的势头往往也就到此为止。如果他们不设法找到新的目标，就会变成那个吊在攀登架上进退维谷的孩子。出于同样的原因，只有1/3的美国人对自己的工作感到快乐。当我们的职业生涯失去了前进的动力，我们也会感到抑郁。
一种向前进步的感觉，无论向前的一步迈得多么小。即使是微不足道的胜利，在工作中也会产生与重大突破几乎相同的强大心理影响。有些人用自己的钱创办了新的企业，有些人跻身慈善事业，还有一些人就是简单地重拾需要大量时间才能掌握的爱好。即使以后做事不会再像从前那样玩命，抑郁也会随着他们的进步而逐渐消散。他们不需要再通过宏图伟业来让自己感到快乐，他们只需要继续前进。
在投资者看来，企业的发展势头与未来成功之间保持着极高的正相关度，因此他们会在那些用户基础增长更快的公司身上投下更大的赌注，哪怕这些公司现在还在赔钱。一俊遮百丑。事实证明，有了“动能”的光环，其他小毛病都可以忽略不计。
要想成功驭势而行，就要善于积累潜在的能量，只有这样，才能让不期而至的机遇功效成倍放大。这也正是像萨尔曼·可汗（在被比尔·盖茨慧眼识珠之前，他已经在网上发布了0条数学课视频。盖茨的提携使萨尔曼成为媒体
