01
对于素质
1蓝斯登绳尺：在你往上爬的时刻，必要要维持梯子的明净，不然你下来时也许会滑倒。
提议者：美国办理学家蓝斯登
点评：进退有度，才不至势成骑虎;宠辱皆忘，方也许宠辱不惊。
2卢维斯定理：谦逊不是把自身想得很糟，而是齐全不想自身。
提议者：美国心思学家h?卢维斯
点评：倘若把自身想得太好，就很轻易将别人想得很糟。
3托利得定理：检验一个人的才华是不是属于上乘，只看脑筋里可否同时包容两种相悖的想法，而无碍于其处事行事。
提议者：法国社会意理学家h?m?托利得
点评：思可相悖，得须相成。
02
对于统御
4刺猬理论：刺猬在天冷时互相聚拢取暖，但维持必要间隔，省得互相刺伤。
点评：维持亲切的紧要法子，乃是维持合适的间隔。
5鲦鱼效应：鲦鱼因个人矮小而时时群居，并以强壮者为天然领袖。将一只稍强的鲦鱼脑后节制行动的部份割除后，此鱼便遗失克己力，行动也产生混乱，但其它鲦鱼却仍像以前相同盲目追寻。
提议者：德国动物学家霍斯特
点评：1、属下的惨剧老是头领一手形成的。2、属下感到最没劲的事，是他们随着一位最差劲的头领。
6雷鲍夫法则：在你发端创设配合和信赖时要切记咱们言语中：
1、最紧要的八个字是：我招认我犯过过失
2、最紧要的七个字是：你干了一件善事
3、最紧要的六个字是：你的主张怎样
4、最紧要的五个字是：咱们一同干
5、最紧要的三个字是：感谢您
6、最紧要的两个字是：咱们
提议者：美国办理学家雷鲍夫
点评：1、最紧要的四个字是：也许试试;2、最紧要的一个字是：您
7洛伯定理：对于一个司理人来讲，最紧要的不是你在场时的情形，而是你不在场时产生了甚么。
提议者：美国办理学家r?洛伯
点评：倘若只想让属下听你的，那末当你不在身旁时他们就不领会应当听谁的了。
03
对于疏导
8斯坦纳定理：在那处说得愈少，在那处听到的就愈多。
提议者：美国心思学家s?t?斯坦纳
点评：惟有很悦耳取别人的，才具更好说出自身的。
9费斯诺定理：人有两只耳朵却惟有一张嘴巴，这象征着人应当多听少讲。
提议者：英国结合航空公司总裁兼总司理l?费斯诺
点评：说得过量了，说的就会成为做的阻碍。
10怨言效应：每每公司中有对处事发怨言的人，那家公司或东家必要比没有这类人或有这类人而把怨言埋在肚子里的公司要顺手很多。
提议者：美国密歇根大学社会研讨院
点评：1、怨言是改观不正当近况的催化剂。2、怨言虽不老是确实的，但用心应付怨言却老是确实的。
11避雷针效应：在魁梧建造物顶端安置一个金属棒，用金属线与埋在地下的一齐金属板衔接起来，行使金属棒的顶端放电，使云层所带的电和地上的电渐渐中庸，进而维护建造物等防止雷击。
点评：善疏则通，能导必安
04
对于调解
12氨基酸组合效应：构成人体卵白的八种氨基酸，只需有一种含量不够，其它七种就没法合成卵白质。
点评：当缺一不行时，"一"即是总共。
13米格-25效应：前苏联研发的米格-25喷气式战役机的很多零部件与美国的比拟都保守，但因安排者琢磨了全体功能，故能在起落、速率、救急反映等方面成为那时宇宙一流。
点评：所谓最好全体，乃是个人的最好组合。
14磨合效应：新组装的机械，经由一按时间的运用，把摩擦面上的加工脚印磨光而变得加强密合。
点评：要想抵达完好的吻合，须两边都做出须要的丢弃。
05
对于疏导
15波特定理：当遭遇很多谴责时，属下常常只记取开首的一些，其它就不听了，由于他们忙于推敲论据来辩驳开首的谴责。
提议者：英国行动科学家l?w?波特
点评：总盯着属下的错误，是一个头领者的最大错误。
16蓝斯登定律：跟一位朋侪一同处事，远较在"父亲"之下处事意思很多。
提议者：美国办理学家蓝斯登
点评：可敬不行亲，终难敬;有权没有威，常失权。
17吉尔伯特法则：处事险情最确凿的记号，是没有人跟你说该怎么做。
提议者：英国人力培训大师b?吉尔伯特
点评：真实危险的事，是没人跟你谈危险。
18威望暗意效应：一化学家称，他将检验一瓶臭气的传布速率，他翻开瓶盖15秒后，前排高足即举手，称自身闻到臭气，然后排的人则不停举手，纷纷称自身也已闻到，原来瓶中甚么也没有。
点评：1.迷信则轻信，盲目必盲从。2、特点不特，上风无优。
19古特雷定理：每一处出口都是另一处的进口。
提议者：美国办理学家W?古特雷
点评：上一个目的是下一个目目的根底，下一个目的是上一个目目的衔接。
06
对于筹办
20列订婚理：那些犹疑着迟迟不能做出筹办的人，每每是由于对自身的才略没有把握。
提议者：法国办理学家P?列文
点评：倘若没有才略去筹办，就惟有意间去忏悔了。
21弗洛斯特法则：在筑墙以前应当领会把甚么圈出去，把甚么圈进入。
提议者：美国想法家W?P?弗洛斯特
点评：最先就明了了界线，最后就不会做出领先界线的事来。
07
对于参谋
22波克定理：惟有在狡辩中，才也许降生最好的方针和最好的决计。
提议者：美国庄臣公司总司理詹姆士?波克
点评：无摩擦便无磨合，有商酌才有高论。
23韦奇定理：假使你已有了看法，但倘若有十个朋侪主张和你相悖，你就很难不迟疑。
提议者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥?韦奇
点评：1、未听之时不该有私见，既听以后不行无看法。2、不怕最先众说纷纷，只怕着末无所适从。
08
对于计划
24福克兰定律：没有须要做出决按时，就有须要不做决计。
提议者：法国办理学家D?L?福克兰
点评：当不知怎样行动时，最好的行动即是不选取任何行动。
25王安结论：犹疑未定诚然可省得去一些做错事的机缘，但也遗失了顺手的机会。
提议者：美籍华侨企业家王安博士
点评：寡断能使善事由好变坏，果决可将险情逢凶化吉。
09
对于实行
26格瑞斯特定理：喧赫的*策务必加之喧赫的实行才具收效。
提议者：美国企业家H?格瑞斯特
点评：善事干实更好，实事搞妥愈实。
27吉德林法则：把困难清通晓楚地写出来，便曾经收拾了一半。
提议者：美国通用汽车公司办理关照查尔斯?吉德林
点评：冗杂无章的想法，不行能形成有条不紊的行动
10
对于音信
28沃尔森法则：把音信和谍报放在第一位，款子就会滔滔而来。
提议者：美国企业家s?m?沃尔森
点评：你能获很几多，常常取决于你能领会几多。
29塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达大师弗?佩赫首创的一种雷达，它与其它雷达的最大不同是不发射记号而只领受记号，故不会被敌方反雷达装配觉察。
点评：善藏者人不行知，能知者人无以藏。
11
对于监视
30小池定理：越是沉迷，就越是捉住刻下的东西不放。
提议者：日本办理学家小池敬
点评：自我沉迷不易醒悟，自认为是不喜谴责。
31赫勒法则：当人们领会自身的处事成绩有人反省的时刻会加强竭力。
提议者：英国办理学家h?赫勒
点评：惟有在互信赖任的情形下，监视才会成为动力。
12
对于节制
32横山法则：最有用并不停继续的节制不是强迫，而是触发个人内涵的自愿节制。
提议者：日本社会学家横山宁夫
点评：有自愿性才有踊跃性，无自绝权便无积极权。
33胡蝶效应："混乱学"研讨者称，南半球某地的一只胡蝶偶然扇动一下羽翼所引发的轻微气流，几礼拜后可变为搜罗北半球某地的一场龙卷风。他们将这类由一个微小原由，经由必要的时候，在其它成分的参加影响下，进展成极其庞大和繁杂恶果的局面称为"胡蝶效应"。
点评：善终者慎始，谨小者慎微。
34阿什法则：招认题目是收拾题目的第一步。
提议者：美国企业家m?k?阿什
点评：你愈是躲着题目，题目愈会揪住你不放。
13
对于纲纪
35洛克规戒：规矩应当少定，一旦定下以后，便得严刻遵照。
提议者：英国培养家洛克
点评：简则易循，严则必行。
36热炉法则：当人用手去碰烧热的火炉时，就会遭到"烫"的处置，其有下列三个特点：立即性、预警性、等同性。
点评：罪与罚能符合，法与治可相期。
14
对于改良
37柯美雅定律：世上没有宽裕十美的东西，是以任何东西都有改良的余步。
提议者：美国社会意理学家m?r?柯美雅
点评：不拘于通例，才具激起出建造力。
38达维多夫定律：没有革新精力的人永世也只可是一个实行者。
提议者：前苏联心思学家达维多夫
点评：惟有敢为人先的人，才最有资历成为真实的先驱者。
39自吃幼崽效应：美国硅谷企业比赛至极猛烈，以致于各公司都踊跃寻求自身的致命弊端，全部公司结合的生计之道是：拿出更漂亮产物来打败自身的原有产物。有人将这类行动戏称为"自吃幼崽"。
点评：1、自身不逼自身，别人早晚会逼你。2、勇于对曩昔告一个段落，才有信念翻开新的一章。
15
对于革新
40舍恩定理：新想法惟有落到真实信赖它，对它沉醉的人手里才具着花完毕。
提议者：美国麻省理工学院教学舍恩
点评：惟有信之不疑，才具有始有终。
41吉宁定理：真实的过失是胆怯犯过失。
提议者：美国办理学家h?吉宁
点评：不怕过失的人，过失常常也离他最远。
42卡贝定理：舍弃是革新的钥匙。
提议者：美国电话电报公司前总司理卡贝
点评：在未学会舍弃以前，你将很难相识甚么是夺取。
16
对于考评
43吉普林规戒：将成败等同对待。
提议者：英国做家、诺贝尔文学奖获得者吉普林
点评：倘若不明了失利是甚么，那末对顺手的明白也是单方面的。
44史华兹结论：全部"悲惨事宜"，都惟有在咱们认为它悲惨的情形下，才会真实成为悲惨事宜。
提议者：美国办理心思学家d?克华兹
点评：若能坏中看好，终会好上加好。
17
对于比赛
45廷克定律：倘若你处在第二的场所，你就总想竭力去争做第一。
提议者：英国办理学家哈罗德?廷克
点评：欲往高处走，须向高处看。
46鲁尼恩定律：竞走时不必要快的赢，斗殴时不必要弱的输。
提议者：奥地利经济学家r?h?鲁尼恩
点评：无备，强不抵弱，稀奇，弱可胜强。
47史姑娘绳尺：倘若你不能打败他们，你就参预到他们当中去。
提议者：美国通用汽车公司前董事长r?史姑娘
点评：比赛令人提高最快，配合让人获得至多。
18
对于营销
48阿尔巴德定理：一个企业运营顺手与否，全靠对顾主的请求相识到甚么水平。
提议者：匈牙利周全品质办理国际有限公司关照波尔加?韦雷什?阿尔巴德
点评：看到了别人的须要，你就顺手了一半;满意了别人的须要，你就顺手了悉数。
49冰淇淋哲学：卖冰淇淋务必从冬季最先，由于冬季顾主少，会强迫你低落成本，改正效劳。倘若能在冬季的窘境中生计，就再也不会胆怯炎天的比赛。
提议者：台湾出名企业家王永庆
点评：窘境不错，顺境更好。
19
对于广告
50布里特定理：商品不做广告，就像姑娘在暗处向小伙子寄递秋波，眽眽此情惟有她自身领会。
提议者：英国广告学大师s?布里特
点评：要推而广之，先广而告之。
51伯内特定理：惟有攻下脑子，才会拥有墟市。
提议者：美国广告大师利奥?伯内特
点评：脍炙生齿才会回味无穷，深得民心方可惹人入胜。
52拉图尔定律：一个好品名也许无助于劣质产物的贩卖，然则一个坏品名则会使好产物滞销。
提议者：法国诺门公司德国分公司负责人苏珊?拉图尔
点评：取名的艺术，亦是获得顺手的艺术。
53赫斯定律：广告高出12个字，读者的回忆力要低落50%。
提议者：澳大利亚广告家h?赫斯
点评：忘记即即是丢弃。
20
对于客户
54玛丽法则：假使还没有破，就不要去修它，省得画蛇添足。
提议者：美国出名企业家玛丽?凯?阿什
点评：弄巧之是以成拙，常常是由于向来就无巧可弄。
55弗里施定理：没有得意的处事人员，就没有得意的顾主。
提议者：德国慕尼黑企业征询关照弗里施
点评：调解表里瓜葛，从调解内部瓜葛最先。
56反哺效应：动物学家将某些动物长大后把觅到的食品赋予其父母的行动称为反哺。
点评：给别人便宜的人，常常也是获得便宜至多的人。
57史崔维兹定理：倘若你为获得便宜而辅助别人，就不算辅助别人。
提议者：美国社会意理学家g?史崔维兹
点评：动机不纯，行动失真。
21
对于交涉
58奥狄思法则：在每一次交涉中，你都应预备向对方做出退让。
提议者：美国交涉大师j?s?奥狄思
点评：争，丈不够;让，寸足够。
59居家效应：一个人在家里或自身最熟识的处境中，谈吐行为体现得最为自大和镇静。
点评：没有势力垫底，自大永世是惨白的。
60尼伦伯格绳尺：一场完备的、顺手的交涉，每一方都应是顺手者。
提议者：美国出名交涉学家尼伦伯格
点评：总想自身得宠，幸免休戚相关。
61比林定律：终生中的费事有一半是由于太快说"是"，太漫说"不"形成的。
提议者：美国诙谐做家比林
点评：1、没有阻挠权，讲话权也很轻易被剥夺。2、对不该退让的事不退让，别人反而更轻易给你退让。
22
对于交游
62克林纳德法则：与人相处得黑白，在很大水平上取决于咱们用甚么方法与人打交道。
提议者：美国人际瓜葛学家h?h?克林纳德
点评：交之有道，能打好交道;来而无往，难有常往来。
63避忌效应：因民俗习惯或个人原由等，对某些言语或行动投鼠忌器，积久成为忌讳。
点评：领会别人不喜爱甚么，比领会别人喜爱甚么更紧要。
64弗里德曼定律：当一个人的须要也许满意另一个人的须要时，两人就趋于互相喜爱。
提议者：美国心思学家n?w?弗里德曼
点评：有益益与益处的互相增加，才会有须要与须要的互相满意。
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